現(xiàn)如今我國衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展迅猛,技術(shù)水平生產(chǎn)能力出眾,其中不乏規(guī)模和品質(zhì)皆已達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)的佼佼者。但是由于同行“內(nèi)訌”競爭激烈,導(dǎo)致同質(zhì)化嚴(yán)重,技術(shù)創(chuàng)新升級等力量不集中,整體發(fā)展滯后。若能抱團(tuán)聯(lián)盟“同仇敵愾”,便可強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,謀得更高的國際地位。
當(dāng)下,隨著日新月異的市場變化,傳統(tǒng)的銷售方式已經(jīng)跟不上時代的潮流,在衛(wèi)浴產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天,要讓自己的產(chǎn)品從品質(zhì)相同外觀相似的同類產(chǎn)品中脫穎而出,是一個難題。在這樣的市場情況下,眾企業(yè)只有通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手提供多元化的服務(wù),不斷發(fā)展提高去同質(zhì)化,才能有新的突破。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的大結(jié)盟,使企業(yè)之間可以共同承擔(dān)風(fēng)險,這樣就減輕了單個企業(yè)在運(yùn)行中的風(fēng)險,聯(lián)盟之后,可以提高品牌效應(yīng),能夠吸引更多的消費(fèi)者。而且大型的一站式購物符合未來的主流趨勢,給消費(fèi)者提供一條龍的服務(wù),使整個聯(lián)盟企業(yè)都能得到充分的發(fā)展,獲得更大的利益。
但是,在聯(lián)盟過程中,不能忽視的是,每個企業(yè)都是單獨(dú)存在的個體,所以更多追求的還是自身的利益,所以在利益發(fā)生碰撞和沖突的時候,就免不了產(chǎn)生分歧。這樣就不利于聯(lián)盟件進(jìn)行全面的戰(zhàn)略決策,以及一些銷售活動的推廣和執(zhí)行。久而久之,就會導(dǎo)致聯(lián)盟的破裂。而且,在聯(lián)盟的過程中,最大的敵人是成員間連帶的責(zé)任,因為眾企業(yè)成為一個集團(tuán)聯(lián)盟后,如果其中一個有質(zhì)量問題或者是負(fù)面新聞,就免不了影響到其他成員或者是整個聯(lián)盟。這時,眾企業(yè)之間的相互“計較”,“埋怨”,就會成為日以后矛盾爆發(fā)解體的導(dǎo)火索。
所以,眾成員之間,達(dá)成榮辱與共的默契是十分必要的,不僅要一起收獲利益的果實,也要在危險來臨的時候共同面對挑戰(zhàn),化險為夷,才能使衛(wèi)浴企業(yè)的聯(lián)盟牢不可催,立于不敗之地。