鋁門窗配件五金企業(yè)“永葆青春”不可忽視的、重要的動力源和寶貴財富的是人才。作為傳統(tǒng)鋁門窗五金,人才流失率高、缺乏人才等成為阻礙行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要“瓶頸”!
鋁門窗五金行業(yè)的強大的一個重要源泉,唯有人才。鋁門窗五金企業(yè)人才流失的緣由有三個:一是鋁門窗五金傷人了人才的心,沒有歸宿感;二是給予員工的待遇不夠;三是鋁門窗五金沒有發(fā)展的前景。
鋁門窗五金缺乏人才(設計、銷售、管理等),通常的做法無非是:通過人才市場招聘;二是當通過人才市場招聘不到鋁門窗五金所需的人才,只能通過高薪挖掘同行業(yè)鋁門窗五金的人才;三是建立完善的鋁門窗五金人才培育機制,培育屬于自己鋁門窗五金人才梯隊……
在行業(yè)需求人才不減反增的情況下,鋁門窗五金之間難免會出現(xiàn)以更高待遇“挖墻腳”的現(xiàn)象。事實上,人才的正常流動,無論對個人、鋁門窗五金、還是行業(yè)都是好事。鋁門窗五金如果只為招人而找人,而不是從鋁長遠發(fā)展戰(zhàn)略考慮,不能給人才提供良好的發(fā)展空間,那么,即使花了巨大的人力、物力挖來的人才,也很難留住。
好的人才梯隊對于鋁門窗五金來說至關重要。鋁門窗五金決策層和老板,當招到一個符合鋁門窗五金發(fā)展規(guī)劃的人才,那么,就要給合適的崗位和報酬,給予充分發(fā)展的空間。鋁門窗五金企業(yè)在做好人才引進的同時,也要做好人才儲備,根據(jù)企業(yè)自身實際情況,循序漸進,制定銷售、生產(chǎn)、行政后勤三級人才儲備機制。
鋁門窗五金要發(fā)展,產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務都需要相對應的人才去實施,才能保持鋁門窗五金充滿生機和活力;穩(wěn)定人才,比找到更多的人才更為重要,而且其花費的成本更少;一個老員工,對于鋁門窗五金部門運行體制“心中有數(shù)”,可以確保鋁門窗五金高效額運作;而一個新晉的人才,需要一個磨合期和適應期,少則1個,多則一年半載,其效率無法與已經(jīng)熟悉的老員工相媲美。所以,從人力成本來計算,留住一個老員工,更有利于降低鋁門窗五金的成本。
一場完美的演出來自于兩個方面:好舞臺和好演員的相得益彰。鋁門窗五金企業(yè)老板的信任對于人才主觀能動性的發(fā)揮是一種最大鞭策和鼓舞。鋁門窗五金企業(yè)的和諧是基礎、團結是力量、能力是武器,市場是戰(zhàn)場,企業(yè)的發(fā)展和人才的成長目標是一致的,唯有企業(yè)決策層和各個梯隊人才的攜手并進,方能謀得更遠大的未來!