中小五金企業在人力、物力、財力上都是有限的,而市場開拓又是企業發展壯大的重要一環,在這種情況下,營銷資金一定要用在“刀刃”上,才能得到相應的回報,促進企業的成長。怎樣才能好鋼用在刀刃上呢?
一、服務好優質客戶
優質客戶是真正信任你的。中小五金企業要珍視跟他們合作的經驗,留心公司如何能夠更好地滿足他們的需要。
優質客戶購買產品多、付款及時,是公司的命脈,但也需要更精心的維護。一方面,就中小五金企業內部而言,如果贏得了一家客戶的信任就以為一勞永逸去大力發展新客戶了,優質客戶有所需求是不能優先滿足,不但會失去此次交易的機會,而且會永遠失去這家客戶;另一方面,在企業外部,你的競爭對手們也在用諸如特殊優惠、更加低廉的價格和美好的承諾等種種手段拉攏他們,威脅不言而喻。
所以,中小五金企業在每次布置新任務時,最好能夠反思一下:“這樣做能幫助我們留住優質客戶嗎?”如果答案是否定的,那就不要做了。只有留住優質客戶并發展更多這樣的客戶,企業才能做大做強。
二、“零投入式”營銷
“零投入式”營銷的真諦是通過非業務經營策略來“增強優質客戶的忠誠度”,這將是中小五金企業營銷活動中花費最少的一項,因為你已經在和他們打交道了。
“零投入式”營銷分為兩個步驟:第一步是建立數據庫,收集所有和你做生意的客戶的信息。如果可以的話,將該數據庫和銷售系統聯系起來,這樣你就可以知道他們的消費額度,他們都消費了哪些產品,是何時進行消費的。至少要建立一個電子表格,收集以下信息:姓什名誰,住在哪個城市的哪條街,郵編多少,電話多少,郵件地址是什么,并建立一個欄目記錄他們都購買了哪些類型的產品和服務。
第二步是注冊自動郵件服務。該郵件系統可以向幾百上千個顧客發送郵件,比你需要的數目要多些,而這項業務每個月的花費卻是微乎其微的。
三、低價策略難長久
中小五金企業由于資金投入有限,寄希望于快速成交快速獲得訂單,在這種強烈的“先生存再發展”戰略思路下,企業不得不面對一個現實:需要大量的訂單來維持,而為了獲取訂單就不得不采取低價策略,導致品牌和終端整體的形象的低端化。
對于剛剛進入市場的新品牌,如若欲立足高端,勢必需要大量的資金和人力資源的投入,對于大部分品牌來說,難以實現。更多新進品牌選擇了中低端市場,先生存下來,但是高端市場畢竟是塊肥肉,各大品牌均覬覦已久,中小企業穩定之后,可以逐步向高端過渡。
但一味的低價策略占領市場無異于是飲鴆止渴,竭澤而漁,對品牌后期的發展甚至是致命性的。所以中小五金企業接收訂單也要掌握好“度”,把握好“刀刃”,千萬不可貪圖眼前利益,贏了今天輸了明天。